Interim HR Professional – TideHR (januari 2024 – heden)
Interim HR projectmanager bij NEP The Netherlands (januari – april). Na reorganisatie het herbeschrijven van functies, project gezonde werkweek, over gezond roosteren en meer.
Manager HR professionals – Ziekenhuis Gelderse Vallei (juli 2021 – januari 2024)
Leidinggeven aan de medewerkers recruitment, mobiliteit, HR-advies en arbodienstverlening (22 medewerkers). Als HR MT lid Verantwoordelijk projecten als Ontwikkelen werkgeversmerk, Onboarding, Loopbaanpaden, beleids-ontwikkeling en inrichting van een toekomstbestendig Functiehuis.
Manager HR en projectleider – Politie (april 2009 – juli 2021)
Projectleider (september 2020 – juli 2021) Opzetten HR-faculteit, voor en door vakgenoten. Waaronder onboarding HRM en Masterclass bedrijfsvoering voor nieuwe leidinggevenden. Dienstverlening PTSS landelijk verbeteren en meer in samenhang brengen. Visie op gezondheidsmanagement actualiseren. Hiernaast HR communicatie in portefeuille.
HR-relatiemanager (september 2016 – september 2020) Namens het MT van de dienst HRM verantwoordelijk voor de HR-dienstverlening binnen de eenheid PDC (politie dienstencentrum) met ruim 7.000 medewerkers, verzorgd door zo´n 70 HR collega´s. Functionele sturing van HR de dienstverlening. Grote thema´s: terugdringen verzuim, organisatieontwikkeling, formatie/ bezetting op orde brengen, leiderschap en diversiteit. Daarnaast lid van de landelijke regietafel (regie op werkstromen HRM), landelijk voorzitter domein staven en relatiemanager voor het LMS (Landelijke Meldkamer Samenwerking) en andere externe samenwerkingspartners.
Projectleider (oktober 2015 – september 2016) Implementatiemanagement binnen de staf van de dienst HRM, ten behoeve van de volledige Nationale politie (65.000 collega’s) toegankelijk maken van nieuw HRM beleid.
Projectleider (juni 2012 – oktober 2015) personele reorganisatie. Verantwoordelijk voor de uitvoering van de personele reorganisatie binnen de Landelijke eenheid (LE). Voor 5400 ‘KLPD-collega’s’ zorgen dat zij op een juiste manier de reorganisatie ingaan en het opleveren van een plaatsingsplan van de Landelijke eenheid binnen de Nationale politie.
Afdelingsmanager (april 2009 – september 2012) voor de afdelingen IDU (in-, door- en uitstroom, 20 FTE) en HR-advies (40 FTE). Positioneren van de afdeling werving en selectie. Centraliseren van de HR adviesrol. Tevens project verantwoordelijk voor de inrichting van Outplacement, binnen de context van het geldende sociaal statuut.
Manager en consultant Uitzendbranche (november 1999 – april 2004)
Opstart van twee nieuwe vestigingen, op orde brengen bestaande, grote vestiging, werkzaamheden districtskantoor.